Por trás de grandes empresas, existem ótimos profissionais. A presença de colaboradores especializados, engajados e alinhados com os valores corporativos, contribui diretamente para o alcance dos resultados de negócio desejados. Atrair e reter talentos não é tarefa fácil, diante de tanta competição por bons profissionais e da necessidade de alinhamento de cultura entre candidatos e contratantes. Para atender essa demanda, algumas consultorias de RH são especializadas em recrutamento e seleção de talentos. Neste artigo você vai entender melhor as vantagens que a terceirização dos processos de seleção trazem para sua empresa.
O departamento de recursos humanos é um dos setores que mais mudou nos últimos anos, principalmente devido às novas tecnologias. Algumas das mudanças são as funções estratégicas e a terceirização do recrutamento e seleção dentro da empresa.
E com essas novidades, a terceirização de serviços tornou-se tendência de mercado, pois encontrar os melhores perfis para as vagas requer análises específicas e ações organizadas.
Atualmente, nas organizações com uma gestão mais moderna, a área de recursos humanos (RH) deixou de ser apenas uma área de operações e burocracia, e agora mais ações estratégicas são realizadas para contribuir com os objetivos de toda a empresa.
No entanto, isso nem sempre é possível. Portanto, terceirizar esse processo, desde a captação de currículos até o recrutamento e o monitoramento diário de desempenho, tornou-se uma excelente solução para formar uma equipe de alto desempenho.
Nesse sentido, trouxemos algumas vantagens de terceirizar o recrutamento e seleção, mas antes, entenda primeiro por que contar com uma consultoria é mais eficiente.
Por que a terceirização é mais eficiente?
Quando a administração está ocupada com tarefas únicas, como recrutamento e seleção, o verdadeiro compromisso com a estratégia e o planejamento de negócios fica ainda mais fora de alcance.
Por isso, contar com a terceirização de recrutamento e seleção é uma forma de garantir serviços altamente profissionais sem perder qualidade no processo de recrutamento.
Dessa forma, há tempo para lidar com as responsabilidades da gestão de recursos humanos, como a análise de indicadores e outras atividades de estratégia para a empresa.
Pensando nisso, trouxemos 5 vantagens que você deve considerar quando se trata de recrutamento e seleção e seus processos que somente a terceirização proporciona, para que aproveite da melhor forma todos os recursos do setor.
1 - Qualidade na escolha dos candidatos
A partir do momento em que se torna uma responsabilidade operacional para o RH, o processo de contratação pode se tornar obsoleto porque as rotinas são sempre cansativas.
Além disso, pode representar um risco para o ambiente da organização, pois quando essas falhas ocorrem, os custos contínuos relacionados com demissão, re-seleção e treinamento, também são comuns em grande parte das empresas.
Por isso, a primeira vantagem de contar com uma consultoria terceirizada é que ela é composta por profissionais com experiência em recrutamento e seleção.
Nesse sentido, todo o processo é realizado com base no amplo conhecimento de recursos humanos, e a empresa estará somente incumbida da função que é o recrutamento, o que garante a qualidade e a confiança no processo seletivo.
Assim, por meio de processos terceirizados pré-definidos e organizados, o recrutamento é mais rápido e objetivo do que o recrutamento feito por pequenas equipes internas.
Isso porque com a terceirização do recrutamento e seleção, além de tudo que explicitamos, são aplicados filtros e pesquisas aprofundadas sobre currículos, experiências, informações pessoais e até mesmo a personalidade dos talentos.
A terceirizada também tem um ponto de vista justo, e nessa análise, os comportamentos favoráveis e desfavoráveis de cada função também podem ser determinados.
Mas o mais importante disso tudo é que a consultoria fornece resultados mais confiáveis, pois é verificado se a pessoa possui certas habilidades comportamentais e se enquadra na cultura da organização.
Dessa forma, os consultores terceirizados que forem indicados para atender a sua empresa apenas colocarão como escolha final profissionais verdadeiramente relacionados ao trabalho.
2 - Economia no tempo e nos recursos
A segunda vantagem que temos a discutir é sobre a economia de forma geral, e vamos explicar o porquê.
A economia não se reflete apenas na área financeira da empresa, mas também no tempo gasto em cada processo de recrutamento e seleção.
E como exemplos estão a divulgação de vagas, análise dos currículos, entrevistas de recrutamento e seleção, avaliações, dinâmica de equipe, entre outros que por vezes se tornam muito onerosos.
A seleção de talentos é um dos processos mais caros em uma organização, principalmente por causa do tempo envolvido, e cabe considerar na possibilidade de alguns contratados não se adequarem com a vaga, após o contrato efetivo.
Com isso, cada vez mais empresas apostam na contratação de empresas terceirizadas que são especializadas em processos de recrutamento e seleção para gerenciar esses processos.
Dessa forma, o departamento de gestão de pessoas da empresa pode dar prioridade ao plano estratégico, no conhecimento do negócio, para garantir um pensamento mais analítico, e assim propor ações que ajudem o desenvolvimento da organização.
3 - Redução de problemas trabalhistas
A terceira vantagem tem como foco um assunto muito importante para a empresa, que se trata dos processos trabalhistas, e merece grande foco.
Os tributos e desdobramentos causados por esses problemas demoram em demasia e têm um impacto muito negativo na gestão de recursos humanos.
Além disso, a legislação trabalhista nacional e suas atualizações recentes podem ser uma dor de cabeça para quem não tem muito tempo para estudá-la e aplicar com pudor e assertividade na empresa.
Nesse sentido, mais uma vez, a terceirização garante a efetividade da contratação sem esses riscos, exercendo o cumprimento de todas as normas, pois a consultoria também é especialista nessas questões.
4 - Redução do turnover
O turnover é caracterizado pela alta rotatividade dos colaboradores na empresa, que gera muito gasto e ao mesmo tempo uma perda no processo de evolução produtiva, pois com nova contratação, o novo funcionário terá de aprender do zero.
Essas perdas começam com o custo de demissões, primeiro sinal negativo que a empresa sente, como dissemos acima, além de possuírem fatores por trás disso, que merecem atenção.
E por conta dessas demissões, é naturalmente necessário o pagamento de taxas de registro e documentação, eventual indenização e previsão de pagamentos relativos a férias proporcionais, 13º salário, treinamentos, etc.
Entre os motivos para a alta taxa de rotatividade estão esses:
● Conflitos no ambiente de trabalho;
● Empresa que não investe nos colaboradores;
● Ausência de benefícios;
● Relacionamento insuficiente com o superior imediato;
● Empresa que não fornece plano de carreira;
Reduzir a rotatividade de pessoal é um desafio para as organizações, mas o primeiro passo é investigar o que está acontecendo por meio de entrevistas de saída com funcionários e líderes diretos.
Com isso, é possível saber qual é o principal motivo e, a partir daí, desenvolver estratégias para reter talentos.
A terceirização do processo de recrutamento e seleção permite que a área de recursos humanos se concentre no que é realmente importante, como o bem-estar dos colaboradores, e a manutenção do bom clima organizacional para todos os profissionais.
5 - Maior atenção com a satisfação dos funcionários
Por fim, e relacionado com o tópico anterior, contar com a ajuda de uma consultoria terceirizada para o recrutamento e seleção ainda garante o controle de satisfação dos funcionários.
Com processos simples e algumas pesquisas de satisfação exclusivas para os colaboradores, é possível entender caso o nível de rotatividade tenha tendência a aumentar.
Assim, é possível verificar o motivo de tal aumento e criar estratégias visando impedir o tão temido turnover que prejudica a organização.
Conclusão
Com a terceirização dos processos de recrutamento e seleção, a empresa conta com consultores dedicados para fazer um bom trabalho de recrutamento, a fim de ajudar a atingir os valores e objetivos da empresa.
Ao considerar a terceirização de recrutamento e seleção, certifique-se de procurar uma empresa que tenha um modelo de projeto de consultoria que se adapte às necessidades específicas da sua empresa.
A Vendor Force é autoridade no mercado quando o assunto é o Recrutamento e seleção de Vendedores e presta serviços como os citados acima. Entre em contato com nossa equipe agora mesmo e agende seu orçamento, temos o compromisso de satisfação garantida!
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