Com a intensificação da competitividade e da competição por talentos, as empresas precisam de profissionais flexíveis, enérgicos e complexos que possam responder aos desafios do mercado. Portanto, o recrutamento e a seleção baseados em competências são um aliado poderoso para garantir que a seleção esteja mais alinhada com o perfil de cargos vagos da empresa. Neste artigo, você aprenderá como usar o recrutamento e seleção por competências em sua empresa.
O recrutamento e seleção por competências é uma poderosa ferramenta para garantir que a admissão esteja mais alinhada com os cargos vagos da empresa. É um método eficaz para eliminar as dúvidas no processo de seleção.
Além disso, também está de acordo com as tendências globais, pois o progresso tecnológico trouxe mudanças profundas na sociedade, o que também repercute em algumas mudanças no desenvolvimento do trabalho.
Já se foi o tempo em que havia profissionais que atendiam aos requisitos do cargo e se concentravam apenas nas habilidades técnicas. Mas para encontrar esses novos colaboradores, os testes técnicos por si só não são suficientes.
Na situação atual, o RH precisa identificar talentos com um perfil de capacidade totalmente consistente com os objetivos da empresa.
A esse respeito, confira como sua empresa pode fazer o recrutamento e seleção por meio de competências, mas antes, vamos contextualizar.
O que é o recrutamento e seleção por competências?
Em suma, trata-se de uma técnica para as empresas (independente de seu porte e segmento de mercado) fortalecerem sua força de trabalho, selecionando profissionais que atendam a características específicas.
Após a contratação, é feita a análise dos candidatos que melhor atendem aos requisitos técnicos, comportamentais, pessoais e profissionais da empresa. Os candidatos devem atender a diferentes requisitos para serem eficazes.
No âmbito dos recursos humanos, o modelo de competências atende aos três pilares principais representados pela sigla CHA:
● Conhecimentos: know-how, saber o que fazer
● Habilidades: saber como fazer
● Atitudes: querer fazer.
O objetivo do recrutamento e seleção por competências é buscar os comportamentos repetidos dos candidatos, como suas atitudes em desafios de carreira anteriores, sua visão de futuro e outros pontos considerados importantes para o cargo.
Para as organizações, um processo de recrutamento e seleção eficaz garante que o recrutamento traga resultados para o negócio. Além disso, é também o processo cujos candidatos selecionados terão mais chances de sucesso na função.
Vantagens do recrutamento por competências
Há muitos benefícios em escolher o recrutamento baseado em habilidades para atrair e reter talentos excepcionais. Abaixo há algumas das diferenças nessa abordagem:
● Confiança na contratação
● Não coloca certos perfis de candidatos acima de outros.
● Reduz a rotatividade
Veja o passo a passo da admissão por competências de excelência:
Identificar as competências
Primeiro, você precisa saber exatamente quais habilidades são necessárias para a posição. Liste todas as habilidades que são críticas para o cargo e não podem ser omitidas do perfil do candidato.
Portanto, apenas os concorrentes que passam na sua lista de verificação podem entrar na próxima fase do processo.
Essas informações são obtidas mapeando as lacunas de capacidade da empresa, que determinam quais habilidades são fundamentais para atingir os objetivos de negócios.
Criar o perfil ideal do candidato
Os pré-requisitos estabelecidos com o gestor de vagas devem estar sempre em mente, pois são necessários para você entender as habilidades esperadas do candidato e as habilidades que devem ser avaliadas em seu currículo.
Quanto mais assertivo for o seu papel, maior será a probabilidade de você encontrar um candidato que se encaixa perfeitamente no cargo.
Descrever a vaga com detalhes
Ao postar cargos em recrutamento e seleção de competências, você deve prestar atenção aos requisitos mais precisos e objetivos, tanto quanto possível.
A descrição também pode incluir dados sobre a cultura da empresa, o que é esperado do candidato e ainda as oportunidades para os concorrentes ao perfil, tudo para enriquecer com detalhes e até mesmo para atrair talentos.
Definir como será a captação de currículos
Atualmente já existem alguns programas de computador que podem se integrar ao site da empresa para a fácil obtenção de currículos.
Você também pode promover vagas em aberto em redes sociais e sites profissionais, muito acessados por candidatos em potencial.
O recrutamento online agora se tornou uma realidade. O importante nesse momento é capturar um grande número de currículos com dados pessoais qualificados para vagas em aberto. Se necessário, considere o recrutamento misto.
Planejar a entrevista e avaliar experiências
Este é o momento de examinar seriamente a experiência, as habilidades e a personalidade do candidato. Por exemplo, você pode questionar a experiência anterior do profissional em outras empresas.
Este método facilita a análise das respostas descritivas, permitindo aos candidatos relatar a sua experiência prática real e comprovar se conseguem lidar com situações semelhantes na empresa.
A fase de seleção por competências deve avaliar os candidatos em todas as áreas de acordo com o modelo de CHA, explanada anteriormente.
Para conceber a avaliação, existem muitos testes técnicos, aplicações, desafios e outras formas de opções que podem provar os domínios e talentos do candidato.
No caso de habilidades sociais, você pode usar entrevistas estruturadas com perguntas subjetivas, métodos abertos e eventos-chave, permitindo que os candidatos falem livremente sobre a situação desejada.
Definir os inventários de personalidade e habilidades especificas
No processo de entrevista, a aplicação de testes de personalidade e psicológicos é altamente eficaz. Essas ferramentas ajudam a determinar como os profissionais respondem ao estresse e quais são seus traços mais evidentes de personalidade.
Conheça alguns exemplos de testes psicológicos mais utilizados:
● AC (Atenção Concentrada)
● Inventários de Perfil comportamental (DISC)
● IHS (como o candidato se relaciona com outras pessoas)
Praticar a gestão por competências
Após a contratação, você deve dar continuidade ao processo de gestão por competências e estar atento ao desenvolvimento dos profissionais.
Para o processo de recrutamento e seleção por competências, você deve preparar um documento e preenchê-lo durante o processo de avaliação.
É necessário listar cada método que será utilizado e o nome de cada candidato neste registro.
Dessa forma, é possível tornar o processo seletivo mais objetivo e ágil, além de coordenar os trabalhos para que as organizações de apoio às habilidades humanas tenham mais oportunidades de sucesso e promovam o seu desenvolvimento.
Conclusão
Como visto, a seleção baseada em habilidades pode trazer muitos benefícios para organizações e candidatos.
Para recrutar com sucesso, é necessário entender as habilidades necessárias para o cargo, alinhar todo o processo com o gerente de vagas e também considerar a cultura da empresa.
Lembre-se de que essa estratégia só funciona se você souber exatamente o que está procurando. Portanto, preste atenção para preencher as informações pessoais vagas e mantê-las consistentes com o gerente do cargo.
Com essas boas práticas, você terá mais oportunidades de recrutar com sucesso, o que trará muitos resultados para a empresa e futuros colaboradores.
Portanto, ao utilizar ferramentas de recrutamento e seleção por competências, é possível eliminar toda a incerteza e ser assertivo com base em fatos específicos, o que já é benéfico para a organização, pois as decisões são tomadas por dados.
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